谁制造了璩静？

福特汽车创始人老福特说，“我明明只雇了一双手，怎么来了一个人？”

就是说，打工人不配持有脸面和大脑。但福特汽车诞生121年来，一直都很重视员工福利，好书《美国四百年》就记载了老福特的善举。

进入21世纪，福特汽车最大的麻烦之一，就是一次次加薪后，被工会要挟必须再加薪。

但老福特的那句话，却道出了老板们的心声。特别在中国，还没有工会捣乱，老板们就更容易cosplay他们见到的官员，好像永远正确一样。

最新的案例，就是李彦宏对璩静事件的回应。信息来自腾讯新闻的一个栏目，还标注为“独家获悉”：

“5月9日下午，百度创始人李彦宏与人力资源负责人崔珊珊召开小范围员工沟通会，对璩静事件进行了点评。


……李彦宏现场表彰了百度优秀员工，“你们才代表百度，你们才代表最真实的百度，你们才是百度最真实的代表。”李彦宏情绪颇为激动的（孙注：应为地）表示。

……百度人力资源负责人崔珊珊表示，近期大家多少关注到一些舆论争议，有的同学也多少还会产生困扰。但是这里我请大家相信，在百度没有什么比简单可依赖的价值观更值得坚守。舆论的喧嚣总会过去，而我们的自我革新永不止步。”

读完这则信息后，我厌恶李彦宏要超过璩静。如果说璩静一直在真诚地作，那么李彦宏就在油腻地演。

“你们才代表最真实的百度，你们才是百度最真实的代表。”让我想起“关键的问题在于找到问题的关键”。问题的关键就是，璩静在离职前任公关VP，她非但有资格代表百度，这资格还可能仅次于李彦宏。

现在出事了，就赶紧撇清开来，仿佛VP一职是全国人民或璩静任命璩静去当的。人民何辜，璩静也会不服。

坦诚一点的话，李彦宏应该检讨自己识人不明，将如此重要的位置所托非人。

璩静在公关部门颐指气使之时，李彦宏又没有保护好员工，甚至没有保护璩静，放纵她在激怒群众的邪路上越走越远。

“百度人力资源负责人崔姗姗”的强行出场，也让我无以置评。璩静放飞自我可不是一两天了，百度的规则和“简单可信赖”呢？您崔老师呢？

和公关一样，企业文化也属于老板的一号工程。可不是在年会和沟通会上喊一句slogan，你就有了企业文化，而是言行合一，由老板带头践行那句slogan。

这听起来很漂亮吧，但年轻人，你要真信的话，估计活过试用期都难。至少在中国，企业文化的真正功用，就是把年轻人PUA得既虚伪又自私。因为虚伪自私的人往往服从性最强，对老板来说“最好用”。

只是这得有个度。为牛马的员工随着马齿渐长，就会将丛林法则内化为无形，但吃相越来越难看，这难免激起老板和高管们的不安，齐着35岁裁掉最省心了。

回到璩静风波，让她一个人扛下所有，并不足以警示更多的璩静。而且，她也被网暴得有点过了。一个人非常惹人讨厌，并不等于她做了很大的恶。

揪着某一个霸总大鸣大放大批斗，还会忽视一个大问题：

职场上的权奸和权术，明明很低劣，却很容易折磨得大家生不如死，玄机何在？

病灶很可能不在权奸身上。权奸和权术，核心在于“权”，抽去“权”，“奸”和“术”只能自取其辱——就像被曝光后的璩静。

清朝历史上权奸不少，其中和珅和鳌拜的轨迹比较类似。时至今日，还有不少历史爱好者复盘，这两位老兄要是这样做那样做，会不会就能捡回一条命？

我的答案是，不可能。康熙和嘉庆杀两人，是要杀掉他们身上的权和影响力，为新君立威。而他们被擒就戮的过程也显示，无论他们再聪颖，权术再厚黑毒辣，在绝对权力面前都不堪一击。

事同此理，璩静在百度玩那么多花样，全靠任命她的百度尤其是李彦宏撑腰。在她事败身遁前，下属们不敢反抗，怕的也不是她，而是百度和李彦宏。

现在抛开百度，就让我们直面真相：如果你深受奇葩领导之苦，罪错又不在你的话，那么这出戏的反派必然包括你公司的一把手。

任命一个自大狂和自私鬼去管你，搞得业务板块鸡飞狗跳，即使老板只是误信谗言，那他也算不得一个好人。

所有的用人失误和管理失效，都是企业最高层宽纵私欲的结果——喜听谗言，宠信佞臣，甘于昏聩，可都是人类原罪级别的私欲。

这真相很容易让人幻灭，因此大多数职场受害者都是“反领导不反老板”。给公司留三寸体面，自己也好有一块余地，来安放摇摇欲坠的饭碗。

企业文化可以胡吹，公关部发表的每一句话也都可以作假，只要发薪日收到的人民币是真的就行。

不管这人民币来自好老板还是坏老板，人民都认，不会因来源不同溢价或打折。为了活着，人民只能忍就忍，假装自家老板还良知未泯。不这样，又有什么办法呢？

最后，祝大家包括璩静李彦宏两位老师，能活得更有尊严，做事更有体面。

李彦宏甩锅



「继续聊聊百度公关」

“员工提离职我秒批，无需考虑家庭因素”，百度前公共关系副总裁璩静，制造了公关危机之后，自己从百度离职秒批了。璩静以霸道女总的人设，挑战最基本的人之常情，本想演绎一出狼图腾，最终却在祭坛上做了牺牲。这非常符合璩静短视频里传递的牺牲精神。

很多人想做互联网上的图腾。这些人有个共同点，大多在江湖上混了很久。他们闯过江湖买过艺，吞过铁球练过气，懂得江湖春点，擅长挑逗人心。璩静显然不是这块料，她报班学习短视频屠龙术，结果一上场就破了功。

这场公关危机发酵了两天之后，李彦宏出场了。他在公司内部沟通会上点评璩静事件，说优秀员工才是百度最真实的代表。在这个档口表彰优秀员工，这是百度的既定议程，还是针对性公关动作，我们不得而知。但我们看得出来，李彦宏并不承认百度有问题。

公司高阶管理人员、号称公关业务一号位的人，公开展示了百度管理文化，你怎么好意思说这不是最真实的百度呢。恰恰相反，璩静就是最真实的百度。一个副总裁级别的高管不是优秀员工，不能代表百度，这符合人们的常理认知吗？

璩静挑战人之常情，李彦宏颠倒事之常理。这样的公司真是众里寻她千百度。李彦宏的糊涂还在于，忽视了一个基本常识，员工和公司是一体的，一荣俱荣，一损俱损。你越是辩解高管不代表公司，行为与公司无关，就越显得缺乏担当。


璩静短视频里讲的内容，不仅仅是个人心得，而是百度具体的、真实的业务。况且在很大概率上，公关团队这波短视频操作，李彦宏某种程度上会了解、掌握。且不讨论百度的价值观，单就公关层面来说，李彦宏这种甩锅式公关，就说明百度公关确实有问题。

人们习惯把公共关系简称公关。这一省略不要紧，公共关系就只剩下了关系，公共两个字被人遗忘了。如果从事公关行业的人，眼里只有关系没有公共，我相信出问题是早晚的事。李彦宏觉得百度没问题，就是百度最大的问题。

璩静在朋友圈的道歉声明我也看了，坦白说既乏味，又没技巧。璩静说，“发短视频的初心是想把工作做好，但心太急了，方法不当，给大家带来了不适和困扰，我诚恳接受各种批评。”我没有说错，只是方法错，话糙理不糙，言语之间没有一丁点的服善之勇。

璩静最终会发现，拜师老江湖，学习忽悠术，原来自己才是被忽悠的人。其实，她应拜红人司马南为师。早些年气功很红。马南跑去大师那里学气功，忽然发现自己可能是韭菜，于是站到气功的对立面，做了第一批拆穿气功的人。拆穿气功也能红。见风使舵，当属马南。

天下苦短视频套路久矣，璩静不妨效仿马南，用损失千万年薪的惨痛经历，站到流量密码的对立面，拆穿那些所谓的人设、金句，众里寻她千百度，这一定是江湖独一份。

所以，璩静不要静，我给支个招，策划一期短视频，题目就叫“我怎样用一条短视频损失千万年薪”。前面的短视频，你是施暴人，讨厌；后面的短视频，我是受害者，真实；世道人心，大抵如此。

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